El proporcionar herramientas de seguimiento y control a los directivos siempre es de utilidad, y más cuando el tiempo es un elemento cada vez más preciado.
en el caso del presente artículo nuestro objetivo es dotar de una herramienta única, fácil de gestionar para el directivo y que pueda tener siempre a mano, con la que obtener feedback constante y hacer seguimiento continuo de los objetivos propuestos.
nuestro objetivo es que el modelo, basado en el balanced scorecard, englobe todos los inputs relevantes para el directivo, y que incluya tanto los objetivos empresariales como los propios objetivos personales y refleje el impacto de su trabajo en la sociedad.
se ha considerado avanzar con la inclusión del liderazgo en el modelo, como habilidad interpersonal clave para el directivo en su faceta de director de proyectos.
las organizaciones empresariales, a lo largo de los años, han ido incorporando diferentes sistemas que facilitan la implantación eficaz de una estrategia, entre ellos se encuentra el ya conocido balanced scorecard, o cuadro de mando integral.
los directivos cada vez cuentan con más herramientas a su disposición para poder hacer seguimiento de la implantación de la estrategia empresarial, de la evolución de los proyectos a su cargo o de la evaluación del desempeño.
en el presente trabajo partimos de la visión del directivo como gestor de diferentes proyectos profesionales y personales, y que es consciente de que el liderazgo es una competencia no sólo necesaria sino un factor clave de éxito.