Charan y bossidy definieron la ejecución de la estrategia como todos aquellos comportamientos y técnicas concretas que las organizaciones necesitan conocer y dominar para obtener una ventaja competitiva frente a otras organizaciones.
Es habitual que las empresas hayan asumido a través de los altos directivos y los líderes tradicio-nales una estrategia focalizada en el alto nivel, es decir, desde un punto de vista más intelectual o filosófico.
De esta manera, no tienen en cuenta la implementación de la misma como un elemento estratégico, sino que la relegan a un aspecto más táctico y diario, restándole importancia frente a otros elementos de la estrategia. Pero, realmente, la ejecución no es solo la parte táctica de la estrategia, es toda una disciplina y un sistema que no puede separarse de la misma ni considerarse como secundaria.
Además, la ejecución de la estrategia no es algo que pueda delegarse en un tercero, en prestadores de servicios de consultoría.
Es un elemento que asume la empresa, que forma parte de su cultura y que hay que llegar a comprenderla en todos sus elementos.charan y bossidy señalan tres cuestiones que ayudan a entender la ejecución de la estrategia: Le jecución es una disciplina y es parte integral de la estrategia.
La ejecución es la principal tarea de un líder de negocios.
La ejecución debe ser el elemento fundamental de la cultura de la organización.