BALANCED SCORECARD – DISEÑO E IMPLEMENTACION – SEMINARIOS EJECUTIVO
CONOCER LOS DESAFIOS DE UN NUEVO MANAGEMENT
CONOCER LOS DESAFIOS DE LA NUEVA ADMINISTRACION PUBLICA Y LA NUEVA GESTION PRIVADA
DEFINIR LA IMPORTANCIA DE CONTAR CON INDICADORES CLAVES DE PERFORMANCE
INTRODUCIR EN LA METODOLOGIA DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
CONOCER LOS OBJETIVOS, ALCANCES Y BENEFICIOS DE CONTAR CON ESTA HERRAMIENTA
ANALIZAR LA INTEGRACIÓN ENTRE BUSINESS PERFORMANCE Y BUSINESS INTELLIGENCE
DEFINIR LOS PASOS PARA DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN BALANCED SCORECARD CONOCER REALMENTE LOS BENEFICIOS DE CONTAR CON ESTA HERRAMIENTA DE MANAGEMENT…Y EL ESFUERZO PARA IMPLEMENTARLA
Información del curso
TRANSPARENCIAS: 265
HRS.CATEDRA: 5
PARTE I – DISEÑO DEL BALANCED SCORECARD
TEMA 1 – LA GESTION PUBLICA DEL SIGLO XXI
TEMA 2 – LA GESTION PRIVADA DEL SIGLO XXI
TEMA 3 – LOS INDICADORES COMO HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTION
TEMA 4 – EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCED SCORECARD
TEMA 5 – EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN LA GESTION PUBLICA
TEMA 6 – METODOLOGIA BALANCED SCORECARD
PARTE II – IMPLEMENTACION DEL BALANCED SCORECARD
TEMA 7 – IMPLEMENTACION DEL BALANCED SCORECARD
TEMA 8 – LINEAMIENTOS PARA LA ADQUISICION DE SOFTWARE BSC
TEMA 9 – ESTUDIO DE UN CASO (FABRICA DE MUEBLES BELGRANO S.A)