METODOLOGIA FORMULARIOS BIS-BPM
La metodología para construir un Balanced Scorecard (BSC) es crucial porque permite alinear la estrategia de la organización con sus indicadores de desempeño, asegurando que todos los niveles de la empresa trabajen hacia los mismos objetivos.
El BSC se basa en cuatro perspectivas clave: financiera, que mide los resultados económicos; clientes, que evalúa la satisfacción y lealtad del cliente; procesos internos, que analiza la eficiencia de los procesos; y aprendizaje y crecimiento, que considera la innovación y el desarrollo de los empleados.
Esta metodología facilita la toma de decisiones al proporcionar información precisa y relevante, lo que permite ajustes rápidos en la estrategia. Además, mejora la comunicación interna, ya que los objetivos estratégicos se desglosan en metas claras que todos comprenden. También promueve un enfoque preventivo, identificando posibles problemas antes de que afecten los resultados.
El BSC fomenta un equilibrio entre los resultados a corto plazo y el desarrollo a largo plazo, asegurando un crecimiento sostenible. En resumen, el BSC es fundamental para gestionar y ejecutar estrategias eficaces, alineando los esfuerzos organizacionales con las metas estratégicas.
Información del curso
TRANSPARENCIAS: 937
HRS.CATEDRA: 15
CONCEPTO DE VISION Y MISION.
CONCEPTO DE VISION
EJEMPLOS DE VISION
CONCEPTO DE MISION
REQUISITOS MINIMOS PARA FORMULAR UNA MISION
EJEMPLOS DE MISION
MISION – VISIOIN – POLITICA – OBJETIVO – METAS
II – PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ESTRATEGIA: QUE ES Y COMO APLICARLA
ESTRATEGIA: CONÓCETE A TI MISMO
ESTRATEGIA: DIBUJE EL MAPA DEL FUTURO Y MARQUE EL CAMINO
EL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EL BALANCED SCORECARD UN NUEVO MODELO PARA IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA
PRINCIPIOS PARA ORIENTAR A LAS ORGANIZACIONES EN LA ESTRATEGIA
COMO ENFOCAR ESTRATÉGICAMENTE A LA ORGANIZACIÓN
PRINCIPIOS PARA ORIENTAR A LAS ORGANIZACIONES DE LA ESTRUCTURA
MODELO DE PLANBEAMIENTO ESTRATEGICO
CARACTERISTICAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EXITOSO
BENEFICIOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ESTRUCTURA BÁSICA DE UN PLAN ESTRATEGICO – ANALISIS FODA
III – FACTORES CRITICOS DE ÉXITO
MANAGEMENT A TRAVÉS DE LOS FCE
QUE SON LOS FCE
NIVELES DE LOS FCE
COMO DETERMINAR LOS FCE
METODOLOGIA BASICA
PROCEDIMIENTO PARA DEFINIR LOS FCE
EJEMPLOS DE FCE
IV – INDICADORES CLAVES DE PERFORMANCE (KPIS)
LOS INDICADORES DE GESTION
PRINCIPALES BENEFICIOS DE LOS INDICADORES DE GESTION
NIVELES DE MEDICIONES CLAVES
ATRIBUTOS DE LA INFORMACIÓN PARA MONITOREAR LOS KPIS
EJEMPLOS
METODOLOGIA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE KPIS
FORMULARIO PARA LA DEFINICIÓN DE KPIS
EJEMPLOS DE KPIS POR AREAS DE NEGOCIO
V – MAPAS ESTRATEGICOS
ARQUITECTURA DE MAPA ESTRATEGICO
EJEMPLO DE MAPA ESTRATEGICO
LOS DIAGRAMAS CAUSA-EFECTO COMO BASE DE LOS MAPAS ESTRATÉGICOS
METODOLOGIA
VI – ARQUITECTURA DE LA METODOLOGIA BISLAB-BPM
IDENTIFICACION DE LA METODOLOGIA
COMPONENTES PRINCIPALES DE LA METODOLOGIA
ARQUITECTURA DE LA METODOLOGIA
EJEMPLO DE LA ARQUITECTURA DE LA METODOLOGÍA
ARQUITECTURA DE LA METODOLOGIA
DEFINICION DE LAS FASES – ETAPAS Y ACTIVIDADES
VII – FASE I – MANUAL DE KPIS
KEY PERFORMANCE INDICATORS
OBJETIVOS DEL MANUAL DE KPIS
ESQUEMA GENERAL DE LA METODOLOGÍA BISLAB-BPM
KEY PERFORMANCE INDICATORS
METODOLOGIA BISLAB-BPM
BENEFICIOS PARA LA ORGANIZACIÓN
VIII – FASE I – DISEÑO FUNCIONAL DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
EL SECTOR DONDE SE ENCUENTRA INSERTADA LA EMPRESA
LA EMPRESA
LA ESTRATEGIA
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO
INDICADORES CLAVES DE PERFORMANCE
MAPAS ESTRATEGICOS
DEFINICION DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
MANUAL DE INDICADORES CLAVES DE PERFORMANCE
IX – FASE II – DISEÑO INFORMATICO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
MODELIZACION DEL DATA MART
DEFINICION DE LAS ESTRUCTURAS DE DATOS
DEFINICION DE LA ARQUITECTURA INFORMÁTICA DE LA EMPRESA
DEFINICION DE LA ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
DEFINICIOIN DEL PROYECTO DATA MART DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
DEFINICION DEL ESQUEMA SOURCE-TARGET
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DELAS INTERFASES ETL
DISEÑO FÍSICO DE LAS BASES DE DATOS DEL DATA MART
CARGA DE DATOS AL DATA MART
PROGRAMACION DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
IMPLEMENTACION DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
CAPACITACION ACERCA DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL