La implementación de una Metodología de las particularidades del Balanced Scorecard requiere de la constitución de un Equipo de trabajo consistente básicamente en dos (2) grupos y un (1) Coordinador entre los mismos.

Grupo de Diseño Funcional;
quien será responsable del Diseño del Balanced Scorecard siguiendo los principios de la metodología diseñada por Kaplan y Norton.
Recaerá dicha responsabilidad en profesionales de los Departamentos de Planificación y Control de Gestión.

Grupo de Diseño informaico
quien será responsable de los aspectos informáticos requeridos por la metodología, como es:
(1) la Administración de la Herramienta BSC, y
(2) el aseguramiento de la disponibilidad de datos requeridos por cada Indicador Clave de Performance o KPI y provenientes de las Bases de Datos de la institución (Herramienta ETL).

Coordinador;
quien integrará a los dos (2) Grupos coordinando las tareas que ambos deben realizar para lograr la implementación del Balanced Scorecard. El equipo de trabajo es esencial en el diseño del Balanced Scorecard (BSC) porque aporta diversas perspectivas, facilita la alineación de objetivos entre departamentos y ayuda a desarrollar indicadores clave. Su participación asegura un mayor compromiso y apoyo en la implementación, lo que hace más efectivo el seguimiento de la estrategia organizacional