El objetivo del curso es identificar los temas importantes para poder proceder a evaluar herramientas para seleccionar un software para Balanced Scorecard Cualquier herramienta debe permitir analizar
Estas herramientas deberan cubrir distintos aspectos que hacen el diseño de un Balanced Scorecard.

La MISIÓN de la organización
La VISIÓN de la organización
Los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS emanados del Plan Estratégico
Los Objetivos Estratégicos por PERSPECTIVA
Los FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO (FCE) para cada Objetivo Estratégico
Los INDICADORES CLAVES DE PERFORMANCE (KPIS) que monitorearán los Factores Críticos de Éxito.
Diseño de MAPAS ESTRATÉGICOS (Relaciones Causa/Efecto)
Definición de INICIATIVAS ESTRATÉGICAS o Proyectos
Definición de METAS
Facilidades para realizar “CASCADAS” de SCORECARDS por Areas de Gestión.

Es importante saber sobre la evaluación de herramientas de Balanced Scorecard porque permite medir la efectividad de las estrategias implementadas, identificar áreas de mejora y asegurar que los indicadores estén alineados con los objetivos organizacionales. Evaluar estas herramientas garantiza que el BSC se ajuste a los cambios en el entorno y maximice el rendimiento, optimizando los recursos y logrando los resultados deseados.