GERENCIA DE PROYECTOS Y DIMENSIONAMIENTO DE SISTEMAS DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

El objetivo de la cátedra consiste en Brindar pautas para el management de proyectos business intelligence (bi) y corporate performance management (cpm);
Asi como el de definir y dimensionar proyectos bi & cpm que conduzcan a establecer el éxito en la implementación de estos sistemas estratégicos para las organizaciones.
Es muy importante saber acerca de la gerencia de proyectos y el dimensionamiento de sistemas de inteligencia de negocios (BI) porque son fundamentales para asegurar la correcta ejecución y efectividad de los proyectos de BI. Aquí te explico por qué:

1. Ejecutar proyectos eficientemente
La gerencia de proyectos permite coordinar y supervisar cada fase, asegurando que se cumplan plazos, presupuestos y objetivos, minimizando desviaciones y garantizando el éxito.

2. Alineación con objetivos organizacionales
Una buena gestión asegura que los proyectos de BI estén alineados con las prioridades de la empresa, asegurando que las decisiones basadas en BI contribuyan al éxito general.

3. Dimensionamiento adecuado del sistema BI
El dimensionamiento asegura que la infraestructura y recursos sean suficientes para manejar los datos y necesidades del negocio. Un mal dimensionamiento puede afectar la eficiencia y escalabilidad.

4. Escalabilidad y rendimiento
Un adecuado dimensionamiento permite que el sistema BI crezca con la empresa, manejando grandes volúmenes de datos sin perder rendimiento y garantizando decisiones rápidas y precisas.

Información del curso

TRANSPARENCIAS: 646
HRS.CATEDRA: 24

PARTE 1 – OBJETIVOS DE LA CATEDRA.
PARTE 2 – LA GESTACION DE PROYECTOS BUSINESS INTELLIGENCE Y CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT (BIS & CPM)
PARTE 3 – EL PLAN ESTRATEGICO DE UN SISTEMA DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS Y DE GESTION DE LA PERFORMANCE (BIS & CPM)
PARTE 4 – METODOLOGIA BIS (“BUSINESS INTELLIGENCE”) Y CPM (“CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT”): FASES – ETAPAS Y ACTIVIDADES
PARTE 5 – DIMENSIONAMIENTO DE PROYECTOS BIS & CPM
PARTE 6 – FACTORES CRITICOS DE ÉXITO Y FACTORES CRITICOS DE FRACASO DE PROYECTOS BIS & CPM
PARTE 7 – ROLES Y RESPONSABILIDADES EN LOS PROYECTOS BIS & CPM
PARTE 8 – OFICINA DE ESTRATEGIA Y GESTION DE PROYECTOS – IT GOVERNANCE – BIS & CPM