INTRODUCCION AL BALANCED SCORECARD
Cda organización reconoce la importancia de la medición: que provee el significado del monitoreo del comportamiento de la estrategia implementada por la empresa logrando así un elemento vital para la comunicación y la motivación. pero esto es teoría.
Muchas organizaciones… no miden nada y las que miden solo lo hacen en los aspectos financieros, como si otros aspectos fueran menos importantes y estratégicos para el crecimiento de la organización.
lo que los ejecutivos requieren es poseer mediciones de performance que soporten la estrategia de mediano y largo alcance y que cubra a toda la organización y a sus áreas de gestión.
Lo que se necesita es implantar un ambiente de mediciones que ayude a mejorar la performance organizacional, cambiando lo que las personas hacen, a través de:.
comunicando prioridades y dirección.
focalizándose en el mejoramiento de los procesos y no de las funciones
alineando las actividades operacionales con los objetivos estratégicos
El impacto de adoptar un proceso balanceado de mediciones ha sido estimado en un incremento de la rentabilidad y utilidades de las empresas entre un 15% a un 30% en organizaciones típicas de las fortune 100 (las 100 mejores empresas del mundo).
El presente curso realizaa una invetigacion profunda sobre la Matodologia Balanced Scorecard.

Información del curso
TRANSPARENCIAS: 57
HRS.CATEDRA: 7
1.- EL ÁMBITO BUSINESS PERFORMANCE
2.- INTRODUCCIÓN
3.- OBJETIVOS DE LA METODOLOGÍA.
4.- BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEMS
5.- TABLERO DE CONTROL
6.- CONCEPTO DE VISIÓN Y MISIÓN
7.- EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
8.- LOS INDICADORES CLAVES DE PERFORMANCE
9.- EL DATA MART DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
10.- ARQUITECTURA DE LA METODOLOGÍA