METODOLOGIA DE FORMULARIOS BIS-BPM
La metodología BISLAB-BPM (Business Intelligence & Strategy Linked Analysis – Business Process Management) es clave para construir un Balanced Scorecard (BSC) efectivo porque:
Alineación Estratégica:
Facilita la alineación de indicadores y objetivos estratégicos con los procesos de negocio, asegurando que el BSC refleje las metas y estrategias organizacionales de manera precisa.
Visibilidad y Control:
Proporciona herramientas para monitorear y analizar el rendimiento en tiempo real, lo que permite ajustar las estrategias y procesos según sea necesario.Integración de Datos: Permite integrar datos de diversas fuentes para obtener una visión completa del desempeño organizacional y asegurar que el BSC se base en información relevante y actualizada.
Optimización de Procesos:
Ayuda a identificar y mejorar los procesos de negocio clave que impactan los indicadores del BSC, mejorando la eficiencia y efectividad en la ejecución de estrategias.
En resumen, la metodología BISLA-BPM proporciona un marco estructurado para construir un Balanced Scorecard que esté bien alineado con la estrategia empresarial y optimizado para el seguimiento y mejora continua del desempeño.
Información del curso
TRANSPARENCIAS: 198
HRS.CATEDRA: 10
I – ARQUITECTURA DE LA METODOLOGIA
1. ESTRUCTURA DE LA METODOLOGIA
II – BISLAB/BPM – BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT METHODOLOGY
1. FASE I – DISEÑO FUNCIONAL DEL CUADRO DE MANDO
I1. EL SECTOR DONDE SE ENCUENTRA INSERTADA LA EMPRESA
1. LA ENTRATEGIA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER
2. EL MERCADO DONDE INTERACTUA LA EMPRESA
I2. LA EMPRESA
1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN
2. ORGANIGRAMAS
3. REQUISITOS DE UN ORGANIGRAMA
4. VENTAJAS DE UN ORGANIGRAMA
5. LIMITACIONES DE UN ORGANIGRAMA
6. ORGANIGRAMAS
7. FUNCIONES DE LAS AREAS EJECUTIVAS
8. DEFINIR LA VISION
9. DEFINIR LA MISION
10. DESCRIBIR LOS PRINCIPIOS Y VALORES DE UNA EMPRDSA
11. DESCRIBIR LA FILOSOFIA
12. PRINCIPIOS ETICOS
I3. LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
1. INTRODUCCION
2. ANALISIS FODA
II – BISLAB/BPM – BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT METHODOLOGY
1. FASE I – DISEÑO FUNCIONAL DEL CUADRO DE MANDO
I4. FACTORES CRITICOS DE ÉXITO
1. FACTORES CRITICOS DE ÉXITO
2. GESTION A TRAVES DE LOS FCE
3. CUAL METODOLOGIA CONVIENE SEGUIR
4. PORQUE EL CONTROL DE LA GESTION A TRAVES DE LOS FCE
5. QUE SON LOS FCE
6. NIVELES DE LOS FCE
7. AMBITOS DE LOS FCE
8. DETERMINAR LOS FCE
9. FCE E INDICADORES DE PERFORMANCE
10. PASOS PARA LA INTEGRACION DE FCE E INDICADORES CLAVES
11. DEFINICIONES DE FACTRORES CRITICOS DE ÉXITO
12. METODOS PARA LA IDENTIFICACION DE LOS FCE
13. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
14. DEFINICION FUNCIONAL DE LA EMPRESA
I5. INDICADORES CLAVES DE PERFORMANCE
1. ETAPA 1.5 – INDICADORES CLAVES DE PERFORMANCE
2. PRINCIPALES FUNCIONES DE LOS INDICADORES DE GESTION
3. ATRIBUTOS A TENER EN CUENTA PARA LA INFORMACION
4. PATRONES PARA LA ESPECIFICACIOIN DE INDICADORES
5. TIPOS DE INDICADORES DE GESTION
6. VENTAJAS QUE TIENE CONTAR CON INDICADORES DE GESTION
I6. MAPAS ESTRATEGICOS
1. INTRODUCCION
2. EJEMPLO DE MAPA ESTRATEGICO
3. LOS DIAGRAMAS CAUSA-EFECTO COMO BASE A LOS MAPAS ESTRATEGICOS
4. COMO INTERPRETAR UN DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
I7. DEFINICION DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
1. INTRODUCCION
2. DEFINICION
3. OBJETIVO
4. PUESTA EN PRACTICA DEL CUADRO DE MANDO
5. ELABORACION DEL CUADRO DE MANDO
6. CONTENIDO DEL CUADRO DE MANDO
7. PRESENTE Y FUTURO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
8. DEFINICION DEL AREA DE NEGOCIO
9. DOCUMENTO DELPROYECTO CUADRO DE MANDO
II – BISLAB/BPM – BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT METHODOLOGY
2. FASE II – DISEÑO INFORMATICO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
2.1 MODELIZACION FUNCIONAL
2.1.1 ESTRATEGIAS DE MODELIZACION
2.1.2 MODELIZACION MULTIDIMENSIONAL
2.1.3 VENTAJAS DE LA MODELIZACION ESTRELLA
2.1.4 PROCESO DE MODELIZACION
2.1.5 TECNICAS DE MODELIZACION DEL MODELO ESTRELLA
2.1.6 LA MODELIZACION MULTIDIMENSIONAL
2.1.7 EL ESQUEMA ESTRELLA
2.1.8 EL ESQUEMA COPO DE NIEVE
2.1.9 LOS AGREGADOS
2.1.10 FORMULARIOS
2.2 DEFINICION DE ESTRUCTURAS DE DATOS
2.2.1 CONCEPTO DE METADATA
2.2.2 REQUERIMIENTOS DE LOS USUARIOS
2.2.3 ARQUITECTURA DEL METADATA
2.2.4 DE QUE ESTAMOS HABLANDO
2.2.5 CONTENIDO DEL METADATA
2.2.6 EJEMPLO DEL METADATA
2.3 DEFINICION DE LA ARQUITECTURA INFORMATICA DE LA EMPRESA
2.3.1 LA ARQUITECTURA TERCNOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN
2.3.2 DOCUMENTO DE LA ARQUITECTURA TECNOLOGICA
2.4 DEFINICION DE LA ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMACION
2.5 DEFINICION DEL PROYECTO DATA MART
2.6 DEFINICION DEL ESQUEMA SOURCE-TARGET
2.7 DISEÑO E IMPLEMENTACION DE LAS INTERFASES ETL
2.8 DISEÑO FISICO DE LAS BASES DE DATOS DEL DATA MART
2.9 CARGA DE DATOS AL DATA MART
2.10 PROGRAMACION DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
2.11 IMPLANTACION DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
2.12 CAPACITACION ACERCA DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL