UNIDAD TEMATICA 3
METODOLOGIA BALANCED
SCORECARD/
Especializarse en y aplicar una metodología de Balancead Scorecard es importante porque proporciona un marco estructurado y sistemático para la gestión estratégica, la alineación organizativa, la medición del desempeño y la toma de decisiones informadas en una organización. Esto contribuye a su éxito a largo plazo y a su capacidad para mantenerse competitiva en un entorno empresarial dinámico.
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CURSOS DE ESTA UNIDAD TEMÁTICA
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ANEXOS DE LA METODOLOGIA BPM
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ARQUITECTURA DE LA METODOLOGIA
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ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMACION DE LA ORGANIZACION.
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ARQUITECTURA INFORMATICA DE LA EMPRESA
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BALANCED SCORECARD – DISEÑO E IMPLEMENTACION – SEMINARIOS EJECUTIVO
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BISLAB-BPM – METODOLOGIA PARA LA CONSTRUCCION DEL BSC
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CAPACITACION ACERCA DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
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CARGA DE DATOS AL DATA MART
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DATA MART DE GESTION ESTRATEGICA
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DEFINICION DE ESTRUCTURA DE DATOS
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DEFINICION DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
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DEFINICION DEL DATA MART DE GESTION ESTRATEGICA
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DEFINICION DEL ESQUEMA SOURCE-TARGET
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DISEÑO E IMPLEMENTACION DE INTERFASES ETL
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DISEÑO FISICO DE LAS BASES DE DATOS DEL DATA MART
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EL AMBITO BUSINESS PERFORMANCE
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EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
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EL SECTOR DONDE SE ENCUENTRA INSERTADA LA EMPRESA
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FACTORES CRITICOS DE EXITO
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FORMULARIOS DE LA METODOLOGIA
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FORMULARIOS DE LA METODOLOGIA PARA LA CREACION DEL BALANCED SCORECARD
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FORMULARIOS DE LA METODOLOGIA PARA LA CREACION DEL BALANCED SCORECARD
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IMPLEMENTACION DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
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INDICADORES CLAVES DE PERFORMANCE
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INTRODUCCION AL BALANCED SCORECARD
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INTRODUCCION AL BALANCED SCORECARD
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LA EMPRESA
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LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
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LOS INDICADORES CLAVES DE PERFORMANCE (KPI)
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MAPA ESTRATEGICO
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METODOLOGIA ADMINISTRACION EN UNA PAGINA
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METODOLOGIA BIS-BPM
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METODOLOGIA BPM
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METODOLOGIA DE FORMULARIOS BIS-BPM
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METODOLOGIA FORMULARIOS BIS-BPM
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MODELIZACION FUNCIONAL
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OBJETIVOS DE LA METODOLOGIA
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PROGRAMACION DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
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TABLERO DE CONTROL
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VISION Y MISION